Historie
2013
Oprichting Mobility Invest Group BV
Mobility Invest Group BV is in 2013 opgericht. Het vennootschap is gebaseerd op eerdere ervaringen van de oprichters met Regiecentrale BV. Dit bedrijf was gespecialiseerd in whitelabel mobiliteitsprojecten. Tijdens de eerste jaren van de MIG lag de focus dan ook op gedragsveranderingsprojecten voor lokale overheden en experimenten in de nieuwe wereld van Integrated Mobility.
2014
BKA-vergunning, start van zakelijke dienstverlening
In 2014 behaalde MIG de BKA-vergunning (Bedrijfskaart-vergunning voor het uitgeven van OV-chipkaarten) en ging het zich concentreren op B2B Mobility as a Service (MaaS). Het vennootschap was in staat om een zakelijke OV-chipkaart te leveren die betaaldiensten voor openbaar vervoer, parkeren en brandstof aanbood. De whitelabel diensten werden aangeboden via partners zoals NS, Achmea en Pon.
2016
Overname Reisbalans van Achmea
Om deze zakelijke dienstverlening uit te breiden, is in 2016 het Reisbalans-platform overgenomen van Achmea en kon MIG diensten met toegevoegde waarde aanbieden aan zakelijke klanten.
2017
Winnaar aanbesteding mobiliteitsoplossing voor ambtenaren Rijksoverheid, in samenwerking met strategisch partner Shuttel
Start intensieve samenwerking met NS
Deze combinatie van Reisbalans- en MaaS-platformen stelde MIG in staat om in 2017 de mobiliteit aanbesteding voor circa 108.000 overheidsmedewerkers te winnen, samen met strategische partner Shuttel. In deze periode realiseerde MIG zich dat sterke partnerschappen cruciaal zijn. Daarom is het vennootschap in 2017 een intensieve samenwerking gestart met één van de belangrijkste partners in haar dienstverlening, de Nederlandse Spoorwegen.
2018
ISEA-certificaat behaald en professionalisering bedrijfsvoering
Start met aantrekken extra distributiepartners en financiering
In 2018 heeft MIG zich volledig gefocust op de integratie en succesvolle uitrol van de overheidsmobiliteitskaarten, het vereiste ISAE-certificaat en professionalisering van het vennootschap, onder meer door uitbreiding van het directiecomité met nieuwe bestuurders. Tot 2018 financierde MIG haar IT-ontwikkeling via nieuwe en innovatieve projecten betaald door klanten. Met de toevoeging van de inkomsten uit het overheidscontract, was MIG in staat om een sterk groeipad voort te zetten door deze inkomsten te herinvesteren in het vennootschap.
2019
Louwman ingestapt met minderheidsbelang van 25%
Gegroeid van project gestuurde en georganiseerde organisatie naar investeerdersgroep met 7 individuele labels met eigen product en doelgroep.
Dit groeipad werd de focus in 2019. Groei in huidige én nieuwe product- en marktcombinaties, waaronder mobiliteitsoplossingen voortoeristen, Internationale uitwisselingsstudenten en bewoners van nieuwe stedelijke ontwikkelingen. Ook werd het eerste onderzoek naar groei buiten Nederland gestart.
Gezien het enorme potentieel, onderzochten de aandeelhouders van MIG de mogelijkheid om extra distributiepartners en financiering aan te trekken om de groei van MIG nog verder te versnellen. Dus werd in 2019 een nauwe samenwerking met Louwman Group aangegaan voor volledige mobiliteitsoplossingen in de Nederlandse markt in combinatie met een minderheidsbelang van 25% in MIG.
2020
Strategische aanpassingen vanwege corona-virus
Inmiddels opereert MIG vanuit drie vestigingen in Amersfoort en zijn er ongeveer 70 mensen in dienst bij meer dan 7 verschillende labels. Echter kwam in 2020 de wereld van mobiliteit volledig stil te liggen door het corona-virus. Het werd duidelijk dat de plotselinge verandering in mobiliteitsgedrag werkgevers, hun werknemers en consumenten uitdaagt om hun mobiliteit aan te passen aan het nieuwe normaal. En met een geschiedenis in gedragsverandering, heeft MIG ervaren dat haar mobiliteitsdiensten goed gepositioneerd zijn om duurzamere, flexibelere en inclusievere mobiliteit te bieden die passen bij de wereld van nu.